2022年，鄂州市局荣获市委市政府年度综合目标考核“先进单位”“优秀领导班子”“平安建设优胜单位”“党建工作先进单位”的优异成绩。下面，根据这次学习培训安排，就去年在督查考评工作上做的一些探索向大家作个简要汇报：

（一）以“明责”立担当。一是制定一张清单，对标省考、市考目标和政府工作报告，对照省局、市局全年重点工作任务，将工作事项具体化、责任化，健全重点工作“任务库”，明确责任人员、工作标准、完成时限等内容，避免“一锅炖”，防止推诿扯皮，有力保障了市场准营承诺即入制、“一业一证”等综合性工作的顺利推进。二是完善一套流程，出台《鄂州市市场监管局局机关及局属各单位督查工作规则》，构建“登记－交办－承办－督办－反馈－归档”的闭环管理机制，实现督查工作科学化、制度化、规范化和常态化。对督办督查中发现的典型做法、突出问题等情况，以书面形式通报并进行量化计分，激励先进，鞭策后进，切实增强行政效能，保障政令通畅。去年共下发提示函、督办单督办通报102份。

二是以“督责”抓执行。一是把握自查基本点，要求各单位定期自查职能工作、示范创建工作、创品牌工作及省、市考核工作落实情况，并根据领导要求，不定期召开专题工作会，对各项重点工作进展情况进行“集中检阅”，坚持用事实来说话，拿成果来证明，在比学赶超中树立实绩至上的干事导向。二是把握亲查关键点，推行“一线”工作法，采用听取汇报、座谈交流、实地察看等方式，不定期深入基层组织开展督促检查，加强帮扶指导，及时了解进展情况，研究解决突出问题，力戒做“夹生饭”，推动各项工作落到实处。去年共开展专项督查48次，解决实际问题217个。

三是以“评责”促落实。一是实行复线工作法，修订《鄂州市市场监管局局机关及局属各单位绩效考评办法》，在广泛征求意见的基础上，分解细化考核指标，调整优化分值配比，除共性指标和个性指标外，还分设奖罚分事项、难度系数、平衡分值区间、红旗直通车等指标，坚持督查与考核结合、绩效与奖惩挂钩、激励与约束并重，形成科学客观的多维度考核体系。二是发挥考核指挥棒，实行“周调度，月分析，季考核”工作机制，配套采取行政约谈、效能督查、末位淘汰等手段，将考评成绩与单位负责人年终评先评优挂钩，与干部职级晋升、选拔任用、岗位调整挂钩，进一步把考核工作做深做细、考准考实，推动形成能者上、优者奖的用人导向。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，又恰逢习近平总书记视察鄂州十周年、鄂州建市四十周年，做好今年各项工作意义重大、影响深远。下一步，我们将持续巩固深化本次培训精神，用实际行动不断加强队伍建设，提高办公室工作水平，充分发挥“参谋长”“总调度”“执行官”“大管家”等关键作用，以优良作风和工作实绩赢得领导认可、群众信赖，为加快推进湖北市场监管现代化建设作出应有贡献。